本网讯 11月15至17日，中国群众电子产品开关团体201多年1至九日份份开控制个人总结暨第三一季度开计划表年会在上海品牌安全开会通知。团体执行总经理会会成员长郑元豹、团体首席总裁林海、团体副执行总经理会会成员长兼上海新子公司执行总经理会会成员长郑经洁、中国群众控股企业团体副执行总经理会会成员长郑纬宇、中国群众电子产品开关团体副监事会成员长胡方财、团体党委会副镇长陈国鑫、团体执行总经理会会成员长助力叶小莉及及各咨询中心（办）、团体下级各新子公司全权总负责人亮相了年会。年会由团体会议室室负责人叶小青管理。
首先，江西人民输变电有限公司董事长包巨文、浙江oety欧亿体育
有限公司总经理蒋国诚、集团进出口有限公司总经理叶向宇、oety欧亿体育
集团上海有限公司董事长叶林、江西变电设备有限公司总经理叶玉森等依次就2013年1至6月的时候的合作经营问题做好了个人总结，并对下一价段的工作任务筹划做好了汇报总结。
今年是oety欧亿体育
集团的技术创新模式年，各单位紧紧围绕集团精神号召，全面开展技术创新工作，加强了高新技术研发，优化了产品工艺形象，参与了国家技改项目的对接，实施了技术并购新策略，实现了一条以老技术做市场、以新技术做品牌的转型道路。同时，各单位针对发展中遇到的不足及困难展开热烈讨论，并提出了积极应对措施和具体改进方案，促进了各单位健康持续运转。
会上，集团总裁林海在认真听取各公司的经营情况汇报后，对大家1-4各月的工做表明可能，重要就怎样精心谋划和加强领导今年的工做指出了清晰明确的构思。他指出，一是坚持财务驱动，要以财务为中心，抓好财务预算、财务控制和财务管理，开源节流，增收节支；二是坚持创新驱动，以质量为生命，通过技术创新、转型升级，夯实质量基础、做优产品质量；三是坚持市场驱动，以市场为导向，扩大内销市场、开拓外销市场，实施品牌战略，促进集团新一轮又好又快发展。
最后，郑元豹董事长发表了重要讲话。他强调，各单位要再接再厉、与时俱进、大胆创新，加快企业战略发展步伐，快速实现转型升级。他要求，各单位要放眼未来加强转型升级工作力度，全面实现在观念、思想、技术等各方面的转型，重点要领会和贯彻七个方面的转型升级内容：第一，要维护品牌、热爱品牌，在工作中一切都要跟着品牌的决策方向前进；第二，要加强人才队伍建设，先通过专业的人才把专业的事做精做好，再形成一支支专业人才集群，以精准、快速地处理好各项事务；第三，提升技术实力，只有优先的技术实力才能应对市场需求中的各种竞争；第四，要不断突破战略思想，不断地实现战略思想的创新升级，才能在不断发展、不断洗牌的市场当中立足；第五，要实现精细化生产，有效地与数据化、信息化等科学手段进行结合；第六，要进行资源整合，企业持续发展必须要走向一条重组兼并联合的道路，才能实现做精做专做强做大；第七，要把握政策方向，各单位要认准方向、找准空间、谋求发展，把握住方向就是把握住机遇。