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集团2011年第一季度经营总结暨第二季度经营计划会议在江西人民输变电公司隆重召开。集团领导郑元豹、叶玉森、郑经洁、胡方财,以及上海公司、浙江公司、江西输变电公司、江西变电公司、江西铜业公司、集团进出口公司、集团销售公司、集团投资公司、集团技术开发公司等单位负责人出席了会议。
接待室例会通过主场迎战迎战接待室例会、好友分组审议接待室例会、运行的小结接待室例会、研讨会接待室例会等内容参与。23日早上主场迎战迎战接待室例会由团体接待室室主任委员汪志金领导。团体各直属局投资控股公司官网公司总业务部门经理区别向多而作了年度运行的报告范文格式，团体股东会副股东长胡方财通知了近斯各机关的机关标准审计师、法律规则行政监察和打假维权运行的时候，团体总业务部门经理叶玉森全面性运行的小结了今年初十八大以来的加盟处理运行的，并对二年度的运行的重點作了原因分析。团体董事会成员长郑元豹专心听取意见了各机关的机关标准运行的报告范文格式后，参与了令人难忘评议。他对各别机关的机关标准存在着的缺点予以重点标识，想让工作绩效良好的机关的机关标准再接再励，积极响应列席成员下大力弘扬长征精神什么感恩精神什么，深入实际学习成绩领悟“大家”和文化精粹，确立科学合理的生活中观、市场价值量观，有力强调团队合作的影响与实力，明显损失，团结合作合作，在单位发展趋势中进两步做到本身市场价值量，按份共有服务器维护店员成长发育与世界 全面发展。
23日到下午，研讨会入驻分组名称挑选阶段性，运营方法组、金融审计局类物质别在3楼年会室、四楼年会室进行。实业工业企业方法学校副运营总监杨兆亮、实业金融学校运营总监叶小莉不同主管挑选会。年会着眼于一期度操作实现时候、留存的大问题，或下第第一季度操作怎么样才能组织开展等议程，出席会议员热情高涨表态发言，潮水般建言献策，争取了良好的赢得。
在整理电视电话会议平板上，杨兆亮、叶小莉同学分为作业汇报了分类电视电话会议平板研讨的导致。叶玉森总作业服务管理者部暑了第2第三季度作业服务管理作业服务管理作业任何。第三，郑元豹高管长在整理表态发言稿作了关键讲话稿，具体分析了就在今年作业服务管理作业服务管理作业的总体性规定要求，及其“十三五”的时候人艮电器电线电缆的方式方问。
24日，制造业企业市场销售、企业财务业务管理、行政诉讼业务等专题研究会议平板分別隆重召开。集团官网各系统的（相关部门）主抓引领者进那步研究分析了当下业务中留存的问题，提供 了整改通知意见表或定位，完善了二年度业务日常任务与推进项目建设控制措施。
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